リーダーシップセミナー ~OJT育成力強化編~

ねらい

「今までの育て方ではうまくいかない」、「何が響くのかわからない」、「ハラスメントや退職が怖くて強く言えない」、「そもそも育成時間が取れない」…そんな悩みはありませんか?

本講座では、OJT育成の砦である人と人との接点に着目し、直接の指導者として、また職場全体で育成する際のリーダー的存在としての強み、課題を見える化します。多忙な日々の業務を持ちながら、自身の育成者としての強みを活かし、多様な育成対象の個別性に対応するにはどうしたらよいか。
昨今の育成事情を踏まえつつ、機能する育成を実践する考え方とやり方を明らかにします。

ポイント

  • 現在のビジネス環境におけるOJTの意味合いと重要性を再確認する
  • リーダーとして「いかに人を育てるか」の知見と技術を身につける
  • カードセッションを通じ、リーダーとしての課題を明確に把握する
    •  

カリキュラム案

      1. OJTの目的と本質(時代背景)
      2. OJTの進め方(PDCAの基本/問題点と課題を見極める)  
      3. リーダーとしての自己の傾向、強み・弱みの確認  
      4. 事例研究  
      5. リーダーとして理解しておくべき指導方法やメッセージの出し方について  
      6. 現場のリーダーに期待されていること  
      7. グループワーク(OJT育成力分析カードを活用した分析、結果の共有 および意見交換)  
      8. リーダーとしての強みと弱み(強みを更に伸ばす/弱みを正しく改善す る)  
      9. 育成対話のロールプレイング(分科会セッション)
        ※参加者のOJTで扱う範囲や育成に関する権限範囲に合わせて調整いた します。
      10. 振り返りと決意表明と総評、今後に向けての提言  

        【備考】

        ・参加人数は30名までが最適です。
        ・参加者が20名以上から、ワークの補助のためにアシスタント1名が必要です。
        ・グループワークにてOJT育成力分析カードを使い広めのスペースを利用します。参加者用に長机使用の際は、1テーブル2名席を作って下さい。

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