ポイント

• 現在のビジネス環境におけるOJTの意味合いと重要性を再確認する
• リーダーとして「いかに人を育てるか」の知見と技術を身につける
• カードセッションを通じ、リーダーとしての課題を明確に把握する

カリキュラム案

1. 1. 1. OJTの目的と本質（時代背景）
      2. OJTの進め方（PDCAの基本／問題点と課題を見極める）  
      3. リーダーとしての自己の傾向、強み・弱みの確認  
      4. 事例研究  
      5. リーダーとして理解しておくべき指導方法やメッセージの出し方について  
      6. 現場のリーダーに期待されていること  
      7. グループワーク（OJT育成力分析カードを活用した分析、結果の共有 および意見交換）  
      8. リーダーとしての強みと弱み（強みを更に伸ばす／弱みを正しく改善す る）  
      9. 育成対話のロールプレイング（分科会セッション）
         ※参加者のOJTで扱う範囲や育成に関する権限範囲に合わせて調整いた します。
      10. 振り返りと決意表明と総評、今後に向けての提言  
          
          【備考】
          

          ・参加人数は30名までが最適です。
          ・参加者が20名以上から、ワークの補助のためにアシスタント1名が必要です。
          ・グループワークにてOJT育成力分析カードを使い広めのスペースを利用します。参加者用に長机使用の際は、1テーブル2名席を作って下さい。

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