被考課者訓練「目標管理・人事考課」傾向と対策《実践編》

ねらい

目標管理・人事考課に対する納得性を高めるには、日頃から上司に「ホウ・レン・ソウ」を上手に行なえるコミュニケーション力が重要です。当講座は日頃の上司とのコミュニケーションから面談時まで、あらゆる場面で役立つスキル(上司の要求を聴き出し、自分の思いや考えを相手の気持ちを損ねずに伝える)を、演習から体得していただきます。さらに実際の目標面接の経験を振り返り課題点を解きほぐしていきます。
 
※理論編から実践編へと段階をへて受講されると、目標管理・人事考課に対する納得性がより一層高まります。
※被考課者訓練はj.union株式会社の登録商標です。
 
 

ポイント

  • 面談時に役立つスキル(上司の要求を聞き出し、自分の思いや考えを相手の気持ちを損ねずに伝える)を、演習を通じて体得できる
  • 受講者が自分で考え体験できる参加型のセミナー

カリキュラム案

  1. 目標管理と人事考課の目的とねらい
  2. 目標管理の事前準備・期初・中間・期末面接のポイント
    (1)面接時の自己主張(表現)の仕方
    (2)自己主張(表現)の3つのタイプ
    (3)アサーションする前のコミュニケーションのとり方
    (4)コミュニケーション力をアップする傾聴の仕方
    (5)「上司の本心を引き出す」「曖昧なものを具体化させる」質問スキル
    (6)コミュニケーション最悪態度
    (7)コミュニケーション3つのV
    (8)説明・説得(アサーション)の極意
    (9)「I」メッセージの手順
  3. 自己主張(表現)スタイル分析
  4. 事例研究

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